Egymásnak feszülő érdekek, nézetkülönbségek a mindennapjaink részét képezik, de a törekvés a hatékony együttműködésre – a munkánkban és a magánéletünkben is –, kiemelt fontossággal kell hogy bírjon. A konfliktusok lehetőségként is szolgálhatnak, és elmélyíthetik kapcsolatainkat. A konfliktuskezelési készségek elsajátításával könnyebben tudunk kommunikálni munkatársainkkal, ügyfeleinkkel.

A digitális kultúra változtatása nélkül napjainkban egy szervezet már kevesebb összértéket tud realizálni, ezért a delegálás művészete csak egy a létfontosságú üzleti készségek közül.

Nincs jobb egy pohár hideg, habzó sörnél, amit az őszi napfényben egy vízparti nyugágyban kortyolsz el.

2021. szeptember 9-10. között új helyszínen, a budapesti Millenárison zajlik majd Európa legnagyobb jövőfesztiválja. Az esemény idén kifejezetten azokat a kulturális értékeket és technológiai megoldásokat állítja fókuszba, amelyek a globális hangzavarban is biztosítják a tartalmas életet, az értelmes munkát és a jó minőségű emberi kapcsolatokat.

Az Ünnepi Könyvhét, a kortárs magyar irodalom legnagyobb szabadtéri ünnepe. Supka Géza álma az irodalom, a könyvkiadás, író és olvasó találkozásáról – `ingujjban, közvetlen, bohém formában` – négy napon át tartó, több száz kiállítót megmozgató, könyvbemutatókkal, beszélgetésekkel, dedikálásokkal, zenés programokkal tarkított rendezvénnyé terebélyesedett.

A gazdálkodó szervezetek az elmúlt másfél évben hatalmas traumán estek át.Most a post-Covid tünetek feltérképezése, hatásainak javítása és az újabb hirtelen változásokra felkészülés folyik. A cégek többsége megértette, csak akkor éli túl a válságot, ha szervezetét alkalmazkodóképessé teszi. A minden váratlanra gyorsan reagáló, új normális szervezetre váltást az elmúlt másfél évben megélt válság kényszerítette ki. A kényszer azonban az elkerülhetetlen változás előmozdítója, felgyorsítója is lett.

Az egyetlen dolog, ami állandó, az a változás. Mégis félünk és tartunk tőle. Félünk, hogy a komfortzónánkból ki kell lépnünk. Tartunk attól, hogy egy megváltozott helyzetben, például új feladatkörben, új körülmények között, új környezetben képesek vagyunk-e megállni a helyünket. Proaktívan, reaktívan vagy preaktívan kezeljük a változást? Szeretjük, ha gyorsan mennek végbe a folyamatok, vagy inkább a lassú átalakulási stratégia hívei vagyunk?